近期，应急指挥中心从调度工作管理、深入井下现场、组织协调生产、安全信㊣息报告、会议贯彻落实等各项工作强化管理，严把年末岁尾重点工作质量关，推动实现2024年各项工作圆满完成。

　　严守工作纪律，认真履行职责。全员严格执行24小时调度值班制度，杜绝迟到、早退、脱岗行为；认真㊣履行岗位工作✅职责，严格按照生产作业计划、规程措施及领导指示指令调度指挥生产，协调各部㊣门、各环节之间薄弱环节和出现的问题，确保安全生产工作持续稳定。

　　深入井下✅现场，积极解决问题。调度员严格按照领导要求，带着任务、带着问题深入井下现场，第一时间了解重点工作、工程完成㊣进度和变化情况，及时准确上报安全生产信息，着力解决生产过程中的难点、堵点和“卡脖子”问题确保安全生产㊣工作不断✅档、不减速。

　　贯彻会议精神，推动实现目标。该部门深入学习贯彻长治公司12月份安委会（扩大）会议暨工作会议精神，要求全体干部员工要务实工作作风、夯实工作实效、增强责任担当，扎实推进“136”安全管理㊣模式建设✅发展，从严从细做好应急指挥和调度管理工作。加强采㊣掘作业、变化作业、高风险作业的现场管理，严格落实管理人员“335”规范监督和职工“334”规范作业，狠抓“三抓一除”“三排查”“三盯”现场管理，推动实现年度目标㊣任务顺利完成信息综合业务网络工程。

　　抓好生产“两会”和“三项调度”管理工作。每日认真组织召开㊣调度会议，强化生产总体协调和考核力度，精准掌握安全生产动态信息，对安全生产重点工作事前部署、靠前指挥、超前管控，推进正规循环常态化，采掘衔接合理化，生产㊣组织高效化；每日下午组织生产科队召开生产作业协调会，提前协调解决生产过程中的问题和难题，各部门和各环节无缝对接、紧密配合，推进生产任务㊣顺利完成、重点工程按期完成；持续强化“三项”调度管理，真正做到了重点调度重点抓，超前调度提前抓，变化调度盯紧抓，确保了年末岁尾安全生产工作提速换挡、弯道超车，顺利实现了原煤产量、商品煤销量补欠增产工作。